启动清单
Startup Checklist

初创公司启动清单

这里维护公司从“项目推进”走向“可融资、可签约、可交付、可审计”的基础事项。每项都标注优先级，先处理融资和客户签约前必须完成的动作。

融资前必须 Data Room、公司介绍、BP、财务预算、知识产权 直接影响投资人尽调和融资节奏。
签约前必须 NDA、PoC 合同、报价单、交付 SOP 直接影响客户推进和回款路径。
可后置 员工手册、媒体包、长期流程细化 不阻塞融资和首批 PoC，但要进入台账。
领域 优先级 事项 状态 下一步
公司治理 融资前必须 股权结构、章程、董事/监事/高管信息、股东会/董事会决议模板、印章证照管理、业务目标与考核机制 待建立 补公司主体文件清单、决议模板、业务目标和月度/季度复盘机制。
业务目标与考核 融资前必须 公司级目标、职能目标、周/月/季度复盘、指标口径、评分规则和责任人 待建立 建立业务目标与考核文档，纳入周报和月度复盘。
财务税务 融资前必须 银行账户、记账报税、发票、预算、现金流、费用报销、付款审批、Runway 跟踪 待建立 建立月度预算、现金流表、报销制度和付款审批流程。
采购与合同 签约前必须 采购申请、金额分级、供应商台账、合同审批、验收、付款、发票和归档 待建立 建立采购制度、合同审批清单和供应商台账。
资产与订阅 签约前必须 固定资产、样机设备、SaaS / 云服务订阅、续费、权限复核和取消流程 待建立 建立固定资产台账和订阅服务清单，提前 30 天复核续费。
法务合规 签约前必须 NDA、顾问/外包/员工合同、PoC 合同、客户数据处理协议、开源许可证合规 待建立 先准备 NDA、PoC 合同和顾问协议模板。
知识产权 融资前必须 商标注册、专利挖掘、软件著作权、Logo 权属、知识产权管理制度、域名防御和材料归档 进行中 建立 IP 台账，推进商标申请、专利挖掘和软著登记准备。
资质申报 融资前必须 国高新申请准备、研发项目归集、研发费用、科技人员、知识产权、成果转化和制度文件 待建立 建立国高新准备清单，按认定年度倒排知识产权和研发费用归集。
人事组织 可后置 入职/离职/转岗流程、劳动合同、社保公积金、薪酬发放、期权池、员工手册 待建立 先建立入职和权限开通/回收清单。
销售交付 签约前必须 CRM、线索、商机、PoC、合同、回款、报价单、规格书、交付 SOP、客户成功 待建立 建立客户/投资人/PoC 三张表。
产品研发 签约前必须 路线图、需求池、版本计划、代码仓权限、CI/CD、发布流程、备份、监控、API 文档 进行中 把 AgentPort、AIR、HyperNode 的路线图和仓库责任人对齐。
品牌市场 融资前必须 官网、品牌手册、Logo 源文件、公司介绍、BP、One Pager、白皮书、媒体资料包、账号矩阵 进行中 把官网、公司介绍、BP、设计系统和社交图统一到同一套视觉规范。
投融资 融资前必须 投资人 CRM、Data Room、公司介绍、BP、财务、法务、知识产权、团队、客户材料、月度更新 待建立 建立 Data Room 目录和投资人更新模板。